公司近期企業(yè)管理思路(lù)

為(wèi)了落實劉希山董事(shì)長(cháng) “把企業(yè)做精做長(cháng)”的戰略方針，實現盛宏公司産品多(duō)樣化，管理科學化，設施現代化，效益規模化的宏偉目标，使盛宏公司的管理水(shuǐ)平與國(guó)家重點高(gāo)新技(jì)術(shù)企業(yè)相(xiàng)匹配，在2008年(nián)8月(yuè)11日公司中層和高(gāo)管會(huì)議上(shàng)，總經理王秋萍明确提出了公司近期的企業(yè)管理總的思路(lù)：抓住主體，展開(kāi)雙翼，實施兩個(gè)保障。

抓住主體：就(jiù)是抓住集約化經營這個(gè)主體。對公司的各項管理工(gōng)作按集約化管理的要求進行梳理、整合、規範，使公司的業(yè)務運行更加安全、高(gāo)速、健康，以效益為(wèi)根本對經營諸要素重組，實現最小(xiǎo)的成本獲得最大的投資回報(bào)。達到(dào)現代化企業(yè)的管理要求。

展開(kāi)雙翼：一(yī)是實行全新的工(gōng)作流程管理，明确公司各項工(gōng)作的程序，明确各個(gè)崗位的職責，明确各個(gè)有權人的權利和義務；二是實行責任目标管理，董事(shì)長(cháng)、總經理與副總經理、副總經理與分管部門(mén)負責人、部門(mén)負責人與員(yuán)工(gōng)層層簽訂年(nián)度責任目标，實行百分考核，論功行賞，按分計獎。

實施兩個(gè)保障：為(wèi)了保證主體目标的實現和雙翼的展開(kāi)，根據以人為(wèi)本精神和成本管理的要求，一(yī)是實施人力資源管理戰略，公司每一(yī)個(gè)部門(mén)定員(yuán)、定崗、定責、定酬；建立人才培養、培訓、提升、獎勵機(jī)制；招賢納士，采取優厚待遇吸引高(gāo)尖端的各種人才。二是實施财務戰略，全面實施管理會(huì)計規程，不斷完善成本管理、預算(suàn)管理，使财務管理貫穿于企業(yè)生(shēng)産經營的全過程，對産、供、銷實施全方位覆蓋。